Obra de Retrofit Edifício Novo Mundo

O Edifício Novo Mundo (ENM), trata-se de uma edificação comercial de alto padrão pertencente à PREVHAB PREVIDÊNCIA COMPLEMENTAR localizada no coração do Centro do Rio de Janeiro, na Av. Presidente Wilson, 164 próximo à praça da Cinelândia.

O prédio possui cerca de 80 anos desde a sua construção. Em meados de 2011 a PREVHAB PREVIDÊNCIA COMPLEMENTAR decidiu realizar uma obra de retrofit para a revitalização do prédio, que até então, encontrava-se ocupado por 22 locatários. Foi necessário fazer a desocupação da edificação com a retirada dos locatários, para que a obra de retrofit pudesse ser realizada. Conta o Engenheiro Civil Eduardo Abranches, que foi necessário até oficial de justiça para a retirada de um dos locatários. Isso porque, tinham um apego pelo Edifício que localiza-se num ponto de extrema valorização no Centro. Próximo ao Aeroporto Santos Dumont, estação de metrô, atualmente do VLT, do TRE, da Academia Brasileira de Letras e também do Consulado Americano, conta com grande opção de restaurantes ao seu redor, o que facilitava o dia a dia dos locatários do local, sendo um ótimo negócio para os empresários e funcionários das empresas que ali operavam. 

O Edifício Novo Mundo com seus 12.020,14m² de área de construção/edificação, conta com 16 pavimentos sendo 3 lojas, 2 sobrelojas e com 2 escritórios por andar sendo o do último pavimento duplex, essa configuração é a atual após à obra de retrofit. Possui 4 elevadores sociais e 1 elevador de carga, no seu último pavimento(14º) dispõe do andar técnico, no qual se encontram as torres de arrefecimento, roda entalpica e bombas de pressurização do ar condicionado. Já no 15º pavimento apresenta um telhado verde com plantação de grama amendoim


E sobre certificação ambiental, com o auxílio da consultoria da Casa do Futuro, o Edifício recebeu a Certificação LEED Platinum conferida pelo USGBC (US Green Building Concil) após o retrofit que revitalizou o prédio, transformando-o no único empreendimento de retrofit com esse certificado em toda a América do Sul.

A PREVHAB celebrou a conquista, visto que a expectativa era a obtenção da Certificação LEED Gold - um nível abaixo da que foi alcançada. "Em meio a tantas más notícias, trata-se de uma grande conquista", vibrou Mario Cardoso Santiago, Diretor-Presidente da Entidade. O LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) é uma ferramenta de certificação com reconhecimento internacional que busca incentivar e acelerar a adoção de práticas de construção sustentável. Os projetos que buscam esse certificado, na versão 3 (LEED v3), são analisados em 7 categorias:

Terrenos Sustentáveis, Eficiência Hídrica, Energia e Atmosfera, Materiais e Recursos, Qualidade do Ambiente Interno, Inovação e Prioridade Regional.

O Edifício Novo Mundo conta com sistema BMS, sistema de água de reuso (ETAR), tomada na garagem para carros elétricos e todas as janelas possuem vidro COOL LITE 154SKN que bloqueiam o calor e diminuem os raios UV, por exemplo. O nível da certificação - que varia entre Certificado, Silver, Gold e Platinum - é definido conforme a quantidade de pontos adquiridos após a avaliação dos critérios anteriormente citados. Para o nível Platinum, é necessário obter entre 80 e 110 pontos. Ter uma certificação LEED significa comprometer-se com o desenvolvimento sustentável, gerando benefícios econômicos, sociais e ambientais para a sociedade, além de valorização comercial do imóvel.

E não poderia deixar de ser citada a vista privilegiada que o Edifício Novo Mundo contempla das suas janelas e varandas na parte de trás do prédio. Pode-se observar o cartão postal da cidade do Rio de Janeiro observando os Morros Cara de Cão e Pão de Açúcar. É difícil não se apaixonar...




Automação Residencial e Predial: Quando a Construção Civil vai adotar esta nova realidade?

Este artigo foi publicado na revista "Home Theater & Casa Digital", edição de abril de 2021
Escrito por José Roberto Muratori


Normalmente tratamos neste espaço das tendencias em tecnologias para as chamadas “casas inteligentes e conectadas”. Desta vez, optamos por abordar uma importante vertente do mercado, nem sempre devidamente considerada.

Trata-se de uma relevante alavanca para o mercado de Automação Residencial e Predial: a adoção destas tecnologias pelo mercado da construção civil. Quando uma nova edificação já traz em seu projeto o uso de novas soluções, a possibilidade de multiplicação é imediata, pois além de serem utilizadas nas áreas comuns, podem se propagar para todas as unidades do empreendimento...

No caso do Brasil, podemos considerar que este estimulo ainda não aconteceu como poderia. Alguns fatores são conhecidos, entre os quais a latência observada na adoção de novas tecnologias na área da construção e que não se restringem logicamente ao caso da Automação, mas se estendem a novos métodos construtivos, à gestão dos canteiros de obras e diversas inovações ainda em curso.

O ciclo da construção, desde o inicio de um novo projeto até a sua conclusão e posterior entrega ao uso, cobre um período de vários anos normalmente. Assim, desde a inclusão de uma mudança significativa ainda na fase de projeto até que ela seja testada e aprovada no uso rotineiro é comum decorrer um período mais longo do que em outras industrias mais “ágeis” na adoção de novas tecnologias.

Portanto, é preciso que um novo ciclo se inicie de forma sustentada e bem planejada para que uma tecnologia inovadora possa ser considerada efetiva para sua adoção em regime. Por que fizemos esta introdução? Acaba de ser iniciado um estudo no mercado norte americano através da Parks Associates (uma empresa reconhecida mundialmente na área de estudos e pesquisas do mercado de tecnologias) a respeito da adoção pelos construtores das mais recentes tecnologias de “casas inteligentes” em seus projetos. E o que motivou este estudo foi a constatação de que ao menos 65% dos construtores de empreendimentos residenciais multiuso reportaram que seu modelo de negócio adotou tecnologias de casas inteligentes para diferenciar seus empreendimentos em 2020.

E esta é uma constatação muito relevante! Lembrando que o mercado norte americano normalmente é um forte influenciador de tendencias locais, podemos considerar que esta realidade está cada vez mais próxima aqui no Brasil. Já há algum tempo podemos notar que incorporadores inovadores têm se aproveitado do uso de novas tecnologias para destacar e valorizar os seus empreendimentos no competitivo mercado imobiliário. No entanto, ainda não é notória esta constatação pela maioria dos investidores no setor.

O estudo da Parks destaca duas principais vantagens da adoção de novas tecnologias, principalmente nos empreendimentos residenciais do tipo “multiuso”, ou seja, com diferentes tipos de unidades habitacionais (áreas uteis variadas) e uso (propriedade, locação continuada ou locação temporária), ou seja: eficiência operacional e aumento da receita de locação (através da maior taxa de ocupação e retenção dos locatários).

No momento, as grandes concentrações urbanas no Brasil estão tornando este tipo de empreendimento cada vez mais comum, sempre com o objetivo de reduzir a quantidade de deslocamentos, viabilizando habitações próximas do local de trabalho, estudo e convivência dos seus moradores. Portanto, esta é uma situação altamente significativa para que sejam implantadas tecnologias conforme as que estão listadas no estudo mencionado, a saber: sistemas de gestão predial, controle de acesso, segurança patrimonial, serviços de banda larga, gerenciamento inteligente de redes WiFi, gerenciamento de uso de energia e da água, além de toda a gama de produtos e soluções para casa inteligente visando conforto e segurança dos seus usuários. 

Podemos dizer que sentimos otimismo nestas previsões. Mas, não basta apenas aguardar que estas tendencias se confirmem... é preciso se preparar para oferecer aos investidores da construção civil não só produtos atualizados, como serviços de alta qualidade, que envolvem projeto, especificação, instalação e programação. Uma vez preparados e capacitados, os integradores de Automação Residencial e Predial estarão aptos a gerar novos negócios em tendencia crescente e continuada

4 dicas para adquirir convicção em vendas de projetos

Artigo de autoria de André de Avelar, colaborador da AURESIDE


Adquirir convicção sobre o real valor do seu trabalho e transmitir isso ao cliente é um grande desafio. Por muitas vezes, pensamos só no marketing e esquecemos de nos preparar o máximo possível para receber esses possíveis clientes. Pensando nessas questões, o arquiteto Gilson de Carvalho, compartilhou algumas dicas:

·     Faça boas parcerias com profissionais mais experientes 

Claro que faz parte aquela sociedade com os colegas de faculdade; mas não se esqueça de se juntar e absorver conteúdo de profissionais experientes.

·     Tente sempre estar ciente se o mercado está te vendo e como ele te vê.

Aparecer para o mercado é muito importante para criar novos contatos e conseguir reputação suficiente para que o cliente acredite em você. Junto com a aparência, não se esqueça de solidificar os conteúdos internos, pois isso lhe dará e transparecerá segurança.

·     Adquira “visão de negócio”

Faça cursos de gestão e empreendedorismo, procure exercitar e fortalecer essa visão geral da sua empresa (seja você, empregado ou patrão) e do mercado em que você está.

·     Foco no foco

Especialize-se; se você é projetista, por exemplo, seja a pessoa especializada nisso. Não fique com a Síndrome do Pato... Sabe andar, nadar e voar; mas não é modelo em nenhuma das três coisas.

O objetivo dessas dicas, é que você adquira convicção suficiente para se posicionar cada vez melhor e ter sempre um padrão de qualidade mínimo. Você e o mercado ganham com isso.

 


O cliente não compra produtos soltos, e sim, a inteligência de integração da sua empresa!

Artigo de autoria de André de Avelar, colaborador da AURESIDE

Essa é a quarta parte da entrevista com o arquiteto Gilson de Carvalho, se você não leu a terceira parte, clique aqui para acessar.


“Essa é uma história que ainda está acontecendo. Nessa época de pandemia o ritmo das coisas mudaram um pouco, mas ainda estou desenvolvendo esse trabalho.

Ele me ligou e falou: ‘- Eu preciso de informações. Eu tô perdido, porque um fala uma coisa e outro fala outra.’

Comecei ouvindo muito e orientando, e depois eu trouxe pra ele uma possibilidade de solução e já vendendo uma consultoria e um projeto.

E o cliente também falou: ‘- Investindo nisso, mesmo que eu não faça, eu vou entender o meu problema.’”

A situação acima é real e trata-se de um cliente do arquiteto e professor Gilson de Carvalho. Esse exemplo é muito importante, para mostrar que é possível. Existem sim os clientes dispostos a pagar pelo projeto.

E os clientes que não são conscientizados para isso, podem ser. 

O professor enfatiza que deve-se cobrar o projeto, nem que seja o custo. E cita o exemplo das empresas de fabricação de móveis planejados. Essas conseguem vender o projeto (nem que seja junto com o orçamento total) pois dão uma degustação de como ficará a casa, tratam essa abordagem como um investimento. 

Do mesmo jeito que se investe em marketing, o investimento na sua infraestrutura e equipe de projetos é fundamental. A gente investe 1.000 para mais na frente receber 20.000, um exemplo. 

Outra opção é vender o projeto com a pré-automação, aquela preparação de infraestrutura para quando o cliente voltar e fechar a solução completa. E explicar ao cliente que investir em um projeto de integração é de suma importância, pois ele vai gastar, por exemplo, R$ 50.000 em equipamento e será um grande risco não ter um projeto detalhado de integração. 

E, por fim, enfatiza que as empresas devem se posicionar como experts em projetos personalizados, pois o cliente não está comprando produtos soltos, está contratando a inteligência da sua empresa para integrar esses equipamentos de forma personalizada às necessidades dele. Tenha sempre isso em mente, amigo integrador.

 


O projeto personalizado é o mapa do tesouro!

Artigo de autoria de André de Avelar, colaborador da AURESIDE

Essa é a terceira parte da entrevista com o arquiteto Gilson de Carvalho, se você não leu a segunda parte, clique aqui para acessar.

No post anterior tratamos da importância de todos, de ponta-a-ponta, estarem cientes do projeto que está no papel. Essa consciência do que será feito, é primordial para evitar surpresas e prejuízos. 

Na minha experiência com integradores Brasil afora, percebi que investir em estrutura interna para projetar de forma dedicada, é uma das características entre as revendas mais exitosas. A segurança e tranquilidade é bem maior, podendo assim, dedicar energia para o crescimento e aperfeiçoamento da empresa. 

O professor Gilson fez uma analogia bem simples e interessante: “O projeto é como uma lista de supermercado. Se você vai no supermercado sem uma lista, você vai esquecer alguma coisa e vai trazer algo que não precisa. Com o projeto na mão, você vai conseguir especificar, quantificar e orçar. Você vai fazer um planejamento pra entender como aquilo vai ser iniciado, desenvolvido e finalizado. Você vai ter o tempo, um cronograma físico e financeiro. Olha quanta coisa boa! Tudo isso é plano e planejamento. O projeto é um plano, na verdade! Qual é o mapa do tesouro? Imagina você ir buscar o tesouro sem o mapa!” 

Enfatiza que seguir o que foi desenvolvido e planejado é o que fará o seu projeto dar certo. Por isso a importância do projeto estar na frente e ser o norte. É muito difícil entrar com o projeto depois que a obra começa; sem que um estrago já tenha sido feito. 

Além de fazer o projeto, é importante oferecer ao seu cliente uma proposta personalizada, pois é aí que está um dos principais valores do nosso trabalho... “Antigamente a gente queria vender o mesmo produto para todos os clientes. Mas esse não é o caso, hoje em dia. O cliente quer exatamente “esse ponto”, e nós desenvolvemos “esse ponto” pra ele.” 

Então fica a dica: coloque esmero nos seus projetos e faça o mais personalizado possível para as necessidades e rotina dos seus clientes. Isso fará sua empresa percorrer novos níveis em termos de crescimento e valor agregado.